Turun yliopiston kauppakorkeakoulu (TSE) ja Työterveyslaitos aloittavat uuden yhteishankkeen, jossa tutkitaan ja kehitetään johtamista, yhteisöllisyyttä, innovaatioita ja oppimista hybridityössä. Hanke on saanut Business Finlandin rahoituksen osana Työelämän tutkimushakua: ”Kilpailukykyä, tuottavuutta ja työelämän laatua – Johtaminen ja organisaatioiden kehittäminen digitaalisessa murroksessa”. Hankkeen saama yhteisrahoitus on suuruudeltaan hiukan yli 1,2 miljoonaa euroa.
Etätyön yleistyminen pandemian aikana osoitti, että huoli työmotivaation laskusta oli pitkälti perusteeton, ainakin pandemian aikaisten erikoisolosuhteiden aikana. Tuottavuus jopa kasvoi monissa yrityksissä niin Euroopassa kuin Yhdysvalloissa. Pandemian jälkeen yleistynyt hybridityö on kuitenkin herättänyt huolen siitä, voiko hajautettu työ heikentää organisaatioiden pitkäjänteistä oppimista, innovaatiokykyä ja uudistumista.
Kolmivuotinen hanke "CHILL: Communality, Hybrid work, Innovation, Learning and Leadership" toteutetaan vuosina 2025–2028. Sen tavoitteena on tuottaa tutkimustietoa ja käytännön ratkaisuja, joiden avulla organisaatiot voivat hyödyntää hybridityön mahdollisuuksia kilpailuetuna.
– Hybridityö ei ole pelkästään työn tekemisen uusi muoto, vaan se haastaa uudistamaan esihenkilötyötä, vuorovaikutuskäytäntöjä, työtilaratkaisuja ja digitaalisia käytäntöjä – sekä laajemmin koko tapaa, jolla ymmärrämme työn tilallisesti ja ajallisesti jakautuneena toimintana, sanoo Turun kauppakorkeakoulun tutkijatohtori ja hankkeen TSE-yhteyshenkilö Hilpi Kangas.
Tutkimuksessa selvitetään muun muassa, millaisia johtamiskäytäntöjä hybridityössä tarvitaan, miten yhteisöllisyyttä ja oppimista voidaan vahvistaa etä- ja lähityön yhdistelmässä, ja millaisia uusia työnkulkuja, teknologiaratkaisuja ja vuorovaikutuksen muotoja hybridityö tuo mukanaan. Tutkimusta tehdään tiiviissä yhteistyössä mukana olevien organisaatioiden kanssa hyödyntäen haastatteluja, kyselyitä, työtilojen analyysiä sekä tulevaisuustarkastelua.
– Hybridityö eli työn tekeminen osittain etänä ja osittain fyysisellä työpaikalla on pysyvä työn tekemisen tapa useimmissa organisaatioissa. Hybridityö yhdistää monipaikkaisten yritysten ja julkisten organisaatioiden eri yksiköt ja mahdollistaa joustavan työnteon yksilölähtöisesti. Samalla se peräänkuuluttaa luottamukseen perustuvaa johtamista ja itsensä johtamista. Teknologiaratkaisut näyttelevät merkittävää roolia työprosessien sujuvuuden ja luovuuden mahdollistajina. Tulevaisuuden työn tekemisen tapojen ennakointi ja kehittäminen mahdollistavat luovuuden ja innovaatiot, toteavat professorit Toni Ahlqvist ja Riku Santala.
Ensimmäiset tutkimus- ja kehittämistoimet käynnistyvät vuoden 2025 lopulla. Tutkimus toteutetaan oppimisverkostona, ja mukana on yli 30 erisuuruista suomalaista organisaatiota. Tavoitteena on paitsi edistää tiedepohjaista kehittämistä, myös tukea organisaatioiden välistä oppimista ja hyvien hybridityökäytäntöjen leviämistä.
Turun kauppakorkeakoulusta hankkeessa ovat mukana työelämäprofessori Riku Santala (PI), tutkijatohtori Hilpi Kangas (yhteyshenkilö), professori Toni Ahlqvist, projektitutkija Kaisa-Maria Suomalainen ja tutkijatohtori Veli Virmajoki.
